🔺 Треугольник талантов руководителей проектов

Всем привет!

На волне изменений в PMI треугольника талантов руководителей проектов приглашаю вспомнить, а что это за таланты такие, кто такой руководитель проектов и какие у него должны быть основные мета-обязанности.

Кратко от PMI:
https://www.pmi.org/brightcove/player/index?properties=controls&id=6302216156001

Определение роли "Руководителя проекта" по PMI:

Руководитель проекта - лицо, назначенное исполняющей организацией, руководить командой проекта и отвечающее за достижение целей проекта и удовлетворение требований ключевых заинтересованных сторон проекта. Руководители проектов выполняют разнообразные функции, такие, как фасилитация работы команды, которая поможет ей достичь конечных результатов, и управление процессами для поставки намеченных конечных результатов.

Буквально означает, что работает команда, а оценивают менеджера

Руководитель проекта - это прежде всего интегратор, который помощью своей гравитации объединяет планы и команды в одно целой, чтобы добиться поставленных конечных результатов проекта, а ключевые заинтересованные лица были удовлетворены.

Функции такого интегратора следующие:

• Планировать: буквально понимается "строить планы, как что-то сделать". Синоним постановки задачи на реализацию чего бы то не было.
• Контролировать: процесс обратный планированию. Если есть какие-то планы, то менеджер должен контролировать их исполнение.
• Мотивировать: означает, что менеджер должен быть лидером, который используя развитые навыки межличностного общения и управления позволяют исполнять проект.
• Организовывать и обеспечивать: члены команды должны быть обеспечены всеми необходимыми артефактами и инструментами для успешного исполнения задач проекта.

Какие же группы навыков должны быть у хорошего талантливого менеджера?

• Ways of Working (Technical Project Managment) - то как руководитель проекта умеет планировать и контролировать. Т.е. Hard Skills: знания, опыт, умения применять различные подходы к управление проектами или продуктами (диаграммы Ганта, Scrum, KANBAN, SAFe и вот это всё).
• Power Skills ( Leadership ) - то, как руководитель проекта умеет работать с людьми, все его навыки межличностного общения / коммуникации. Т.е. Soft Skills: эмоциональный интеллект, эмпатия, навыки мотивации и лидерства и др.
• Business Acumen ( Strategic and Business Managment ) - PM это агент топ-менеджмента (работодателя), который платит за работу вознаграждение. В любой организации руководитель проектов должен соблюдать субординацию. Чтобы эффективно выполнять свои задачи руководитель проекта должен понимать и осознавать миссию, бизнес, цели, рынок, конкурентов и т. д. компании, где он работает в текущий момент.

Изменение формулировок талантов руководителя проектов кардинально не поменяло сути происходящего. Наоборот, названия стали логичнее и понятнее. Наконец-то можно однозначно утверждать, что лучший PM - это не самый лучший разработчик, аналитик, дизайнер или продуктовый менеджер в компании. Это человек, который имеет большую гравитацию, чтобы соединять людей в единую команду и имеет неплохое понимание предметной области происходящего вокруг.

Всем ❤️ Meow! ❤️ Комментарии приветствуются!