Всем привет!

В этом Баттле предлагаю сразиться форматами работы для создания уникальных продуктов, услуг или конечных результатов: Full Time в офисе Vs. Hybrid / Remote работа.

Анализ показал, что этот вопрос не могут решить между собой менеджеры и директора. Первые хотят больше гибридных и удалённых форматов, а бизнес желает вернуть сотрудников обратно в офисы.

В текущей компании Проектные Менеджеры в большинстве своем согласны переводить всех сотрудников на Гибридный или удаленный формат работы. Основной положительный аргумент - не нужно тратить время на дорогу, которое можно посвятить выполнению активностей (покодировать побольше :) ). С другой стороны, C-уровень менеджеров и/или директоров хочет вернуть всех сотрудников в офис, ведь реализация продуктов/проектов - это командная работа, где важны короткие коммуникации.

Удаленный формат работы соответствует Виртуальной организационной структуре компании, которая имеет следующие свойства:

• Компания может быть географически распределена. Коммуникации тоже получаются виртуальными - виртуальный коллокейшн (в некоторых случаях, затруднительными из-за разницы во времени). Используются IT-инструменты коммуникации, а их поддержка - это особый вид искусства в IT.
• Хорошо сочетается с другими орг. структурами.

Раз в виртуальной команде и коллокейшн виртуальный, то есть ключевые недостатки:

• Сложно контролировать активности команды. Нужны "особые" "зрелые" специалисты, готовые и умеющие работать удаленно.
• В среднем, члены проектных или продуктовых команд медленнее растут и развиваются как специалисты.

На мой тиранический взгляд, "право работать удаленно надо еще и заслужить" (с). Я считаю, что для удаленной работы в сотруднике изначально должен быть заложен внутренний стержень, который не позволит ему отвлекаться слишком часто на домашние (и не только) дела. Не смотря на то, что ковидные времена заставили научиться работать удаленно всех, я все еще считаю, что эффективней работать в офисе. Однако, большинство сотрудников со мной не согласно...

Эксперт Элизабет Хэррин подтверждает, что написанное выше также релевантно и для других стран, в т.ч. ЕС и США.

If you are a European project manager who wants to live the hybrid life, watch out for what your employer expects. My takeaway from the PMI survey is that employers want more of us back in the office – and we don’t want to go. Only 28% of employers believe that the model of work they are offering is aligned to their employees’ preferences.

Employees want more hybrid and remote; employers want more bums on seats in the office. I’m not sure how we reconcile that to be honest. However, it is worth spending some time thinking about how you can make hybrid work for your project team. Nearly 60% of people report that remote and hybrid work options result in increased job satisfaction, and that has to be good for project team morale.

However, only 34% believe that remote options lead to greater productivity. Perhaps there is a backlash against only seeing your colleagues as a tiny head on MS Teams. I think that hybrid certainly has a place, and I know of project managers who have turned down roles that were not hybrid or remote-friendly.

Давайте обсуждать в комментариях. Баттл открыт всему интернету, но проголосовать могут только участники.

❤️ Meow! ❤️